Content
- Diferències entre organització formal i informal
- Exemples d'organització formal
- Exemples d'organització informal
Hi ha diverses formes d'organització col·lectiva, amb diversos graus de jerarquització, estructuració i rigorositat en el seu funcionament.
En aquest sentit, es parla de organització formal i informal per distingir entre aquelles formes que es cenyeixen al que estableix un document (organització formal) i aquelles més espontànies i flexibles (organització informal).
Totes dues poden donar-se en un mateix context social o laboral (de fet, ho fan), però només una pot imposar-se a la llarga si es pretén aconseguir una comesa específica.
Totes les organitzacions, sense excepció, tenen un major o menor grau de rigidesa i afecció per les seves pròpies normes de joc, de manera que podria dir-se que "formal" i "informal" són tot just categories extremes d'una mateixa perspectiva d'anàlisi.
De fet, sovint l'organització informal sorgeix a partir de les interaccions i el frec social que l'estructura formal imposa als membres d'un grup.
Veure més: Exemples d'Organitzacions Lineals
Diferències entre organització formal i informal
La principal diferència entre l'organització formal i la informal té a veure amb que la primera està "oficialitzada", és a dir, recolzada per un model teòric (Sovint per escrit: una acta constitutiva, un manual organitzatiu, etc.) basat en plans, projeccions, models de comportament i altres eines conceptuals que constitueixen una jerarquia i permeten la divisió de la feina en unitats especialitzades i diferenciades.
- les organitzacions formals tendeixen a ser més rígides, més sòlides i a perdurar en el temps, de manera que es tracta d'organitzacions més controlades, menys subjectes a les contingències de la individualitat dels seus integrants. En una estructura formal els límits, les atribucions i les responsabilitats solen estar molt millor delimitades i ser molt més controlables i mesurables que en una informal.
- les organitzacions informals no tenen suport documental o de directrius fixos escrits que perdurin en el temps, ja que les seves normes de funcionament solen ser més o menys canviants d'acord amb la voluntat dels seus integrants. Això li permet molta flexibilitat, però també limita el seu funcionament i les fa susceptibles a l'entropia (desordre).
Exemples d'organització formal
- El cos burocràtic d'un Ministeri. Encara que de vegades no ho sembli, els Ministeris i departaments estatals estan organitzats de manera formal, ja que obeeixen a una departamentalització i especificació de la feina d'acord amb una repartició establerta en el seu reglament intern. Això pot alterar-se, és clar, però no sense generar un nou document en què consti els canvis implementats a l'estructura.
- El cogovern d'una Universitat. Les universitats autònomes posseeixen òrgans de cogovern elegits per vot de la comunitat universitària i el funcionament es regeix per documents constitutius que jerarquitzen i estructuren els rectorats i Vicerectorats i així successivament fins al més simple Centre d'Estudiants. De nou, podrien canviar-se els funcionaments d'aquestes instàncies, però no sense abans generar una nova disposició per escrit i sense travessar determinades instàncies de decisió.
- La gerència d'un banc. L'estructuració de la feina en un banc obeeix a departaments i coordinacions diferents, jerarquitzades i diferenciades d'acord amb el principi de la major formalitat i control, cosa indispensable ja que es tracta d'una organització que manejarà quantitats de diners.
- El govern d'un país. Sigui quina sigui el seu règim de govern i el seu marc legislatiu específic, els governs dels països són exemples d'organitzacions formals: Es trien d'acord a mètodes específics (alguns no es trien, és clar), es cenyeixen a càrrecs i jerarquies que van des del monopoli de la violència per part de l'Estat (les forces militars), fins a les lleis de trànsit que regulen la manera en què ens mourem a la ciutat. Tot això és contingut en lleis, codis i la Constitució de la República.
- Una empresa qualsevol. Les empreses es regeixen per documents constituents en els quals figura la seva jerarquia, els seus diferents departaments i coordinacions, en fi, la seva estructura formal que coordina els esforços dels seus diferents treballadors i empleats, per dur a terme les tasques pendents i aproximar-se a la seva comesa com a organització, Sigui el que sigui.
Exemples d'organització informal
- Un grup de companys de treball. Un conjunt de companys que es veuen regularment i surten després de la feina a prendre una cervesa, es regeix per una organització informal que permet l'absència eventual d'algun d'ells, que s'horitzontalitza i flexibilitza el tracte i que no requereix de cap compromís per escrit o llista de normes per a regir-se. Un membre de el grup pot triar no assistir més o assistir d'una altra manera sense haver de estipular enlloc.
- Un equip de futbol diumenger. És comú en moltes famílies o grups d'amics reunir-se a fer esport, per a això han d'organitzar-se mínimament en dos equips contraris, i obeir les regles de joc que són comuns per a tots; però aquesta organització no constarà en cap document ni serà resistent als seus desitjos, De manera que si algun decideix canviar d'equip amb un altre pot fer-ho, o si es farta de córrer i canvia lloc amb l'arquer, no hi haurà problema.
- Els venedors de carrer. Per una raó es coneix a la buhonería com a part de l'economia informal: no ingressen a l'aparell regulat i oficialitzat d'impostos i circuits econòmics, sinó que venen els seus productes itinerantment, una estona aquí i un altre allà, fixant el preu sense cap tipus de conveni i sense pagar tributs, Lloguers o res que pugui després ser provat legalment. Això no vol dir que no estiguin organitzats: han de comprar la mercaderia més barata i vendre-més cara, saben a on ubicar-se, quins productes es demanen més, etc.
- Un club de lecturade barri. En qualsevol ciutat pot haver-hi un club de lectura que involucri als veïns disposats a la lectura, sense que això mereixi molt més que els ànims de reunir-se a parlar dels seus llibres i un cert marge d'organització en les reunions, perquè no tots parlin alhora ni parlin de llibres diferents. però aquesta organització és flexible, canviant i no requereix de cap tipus de compromís formal.
- Una parella amorosa en etapa de festeig. A l'contrari el matrimoni o el concubinat, el festeig és una etapa d'organització de la parella que podria catalogar-se de informal, ja que només consta en les voluntats dels involucrats i no mereix cap compromís legal, com una acta de matrimoni. Pot interrompre lliurement, malgrat tot, i no obstant això se cenyeix a certes normes de mutu acord entre els nuvis, Que normalment són fidelitat, respecte, exclusivitat, etc.
Pot servir-te: Exemples d'Organitzacions Funcionals
